Unterstützung von Unternehmen in Krisen

Unsere Vorgehensweise

Unsere Vorgehensweise charakterisiert, dass sie von Praktikern für Praktiker, sehr umsetzungsorientiert gestaltet sind.

Mit unserer langjährigen Erfahrung in Führung und Projektbegleitung sind wir es gewohnt unsere Kunden so zu fordern, dass sie in der Lage sind einen herausfordernden Weg mit uns gemeinsam zu gehen.
Unsere Basis für erfolgreiche Veränderungsprojekte ist ein respektvoller und wertschätzender Umgang mit den Kunden.
Ein Veränderungsprojekt hat erfahrungsgemäß eine Laufzeit von ca. 1 bis 2 Jahren und fußt auf dem Prinzip ?Hilfe zur Selbsthilfe?.
Das Projekt wird prinzipiell in 2 Projektphasen durchgeführt:

Phase 1: Analyse mit Konzept und Umsetzungsplanung (Oktober bis Ende November)
Phase 2: Umsetzungs- und Optimierungsphase (nach Freigabe durch die GF ? Laufzeit ca. 1-2 Jahre)

Gegenstand der Analyse

Analyse ausgewählter Themenfelder
Projektkalkulation
Nachkalkulation von kritischen Projekten
Betrachtung der Projektorganisation
Führung und Kommunikation
Produktivitätssteigerung bezogen auf die Leistungsfelder
Organisation der Bereiche (z.B. Einkauf, Personal, Lager)
Integration ausgewählter Mitarbeiter über eine strukturierte Mitarbeiterbefragung

Voraussetzung für die Durchführung der Analyse
Kick-off zur Einstimmung und Vorbereitung auf das Projekt mit

Führungskräften
Mitarbeitern

Grundlagen für die Analyse

Strukturen und vorhandene Prozesse
Dokumente und EDV-System
Interviews mit verantwortlichen Personen
Weitere interne und externe Informationsquelle (z.B. Sparkasse Herford)
Vergleich mit Unternehmen aus der Branche

Ergebnis und Nutzen der Analysephase

Klarer Ist-Zustand des Unternehmens der Eigen- und Fremdbild sowie interne und externe Sichtweisen beinhaltet
Neue Blickwinkel auf das Unternehmen
Sensibilisierung der Mitarbeiter für Themen wie Verantwortung und wirtschaftliches Handeln
Sofortmaßnahmenpläne und Lösungsansätze aus den gewonnenen Erkenntnissen
Klares Konzept, wie der Weg der Weiterentwicklung gestaltet werden kann, zusammengefasst in einem Maßnahmenplan

Umsetzungs- und Optimierungsphase

Die Umsetzungs- und Optimierungsphase hängt stark von den Ergebnissen der Analysephase und den Anforderungen der Inhaber ab. Aus dem bisherigen Gespräch werden folgende Themen vorrangig behandelt:

Etablierung einer durchgängigen Führungs- und Kommunikationskultur
Verbesserung der Aufbauorganisation im Bereich Personalentwicklung
Individuelles Coaching zu Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Verstärkung der Kundenorientierung
Maßnahmen zur Entlastung der Geschäftsführung
Implementierung Controlling mit Vorbereitung der Einstellung eines Controllers
Unterstützung bei der Abwicklung Candela (Entstehende Bedarfe aufstellen)
Aufbau eines Management-Informations-System und Reporting an die Sparkasse Herford
Festlegung der betriebswirtschaftlichen Ziele und Erarbeitung der dazu notwendigen Maßnahmen
Erstellung von Planungsrechnungen für Bilanz, G+V und Liquidität unter Berücksichtigung der geplanten Maßnahmen und Ziele
Ermittlung des notwendigen Finanzierungsbedarfs für die Umsetzung der geplanten Maßnahmen